没有准备的供应链将在未来十年被淘汰：3大必知可持续场景

消费品市场正迈向可持续创新的新纪元，在前所未有的投资推动下迅速发展。但经济、市场与气候等意外干扰仍可能引发震荡。为了保障投资，品牌必须比以往更快适应。情景规划为应对不确定性提供框架，帮助品牌提前探索未来、识别风险与机会。

以下三个典型场景示例，展示了未来形势可能如何演变，并帮助企业借此制定策略。

到2035年，由于高贸易壁垒与环保政策碎片化，世界分裂成两个经济集团。欧洲及部分亚洲地区成为自给自足的“绿色堡垒”，通过先进政策、生物工程技术与区域合作，建立闭环供应链。而那些政策宽松、孤立主义的高收入国家则被抛在后面，错失重要发展机会。

生物制造中心推动可持续创新，成为生态产品关键原料的来源，但对外部准入设限。“绿色堡垒区”的严格法规和供应可追溯要求，与其他地区形成鲜明对比。同时，消费者对健康、生态认证及道德产品的需求不断上升。

这一情景可视为一种警示，强调各地区若走不同路径将造成深刻分化。整合贸易与技术协同，与新兴市场共振，而非绿色堡垒区域则面临更大挑战。

机会：非“绿色堡垒”品牌可通过建立合作、推动本土法规改革及关注成本控制寻求突破；“绿色堡垒”品牌则可扩大生物技术投资、联合品牌推广并瞄准新兴市场。

挑战：生物制造中心以外地区的资源稀缺，再加上非“绿色堡垒”品牌全球市场份额的流失，将带来诸多障碍。在堡垒内部，合规门槛日益提高，但更大的挑战可能来自生物技术公司进军家居护理市场，这将对“绿色堡垒”内已有的传统品牌构成威胁。

2035年是一个充满持续不确定性的年份。气候灾难、贸易壁垒上升以及地缘政治冲突持续破坏本就脆弱的全球贸易网络，严重威胁可持续供应链的基础。这仿佛是新冠疫情带来的冲击的延续——全球商品流通再度陷入停滞。

然而，即使在混乱之中，创新依然蓬勃发展。各行业通过前所未有的协作联动，探索“废弃物转资源”技术，并在危机中展开战略性的资源共享——甚至包括竞争对手之间的合作，以共同应对挑战、增强抗压能力。

该情景描述了一个碎片化但充满活力的创新环境，其根本驱动力是气候冲击与供应链崩溃所带来的紧急压力。企业因应变所迫而开展创新，形成非常规的跨行业合作，并将重点放在超本地化制造与贸易上。

​气候变化与经济不稳定所带来的重大挑战，会对全球供应链造成极大压力。但其中也孕育着机遇：向区域自给自足和创新性资源获取方式转型，推动了新型配方策略的发展。

随着供应链策略的重新定义，具有前瞻性的品牌正抓住机遇，塑造其在可持续发展领域的领先地位。

这代表了传统供应链的最坏情境，但同时也是一个关键的“生死抉择”时刻。那些能够建立跨行业合作关系、并采纳循环式资源获取策略（如将废弃物转化为有价值资源）的品牌，将有望构建出更具韧性、可持续的长期供应链。

此外，积极争取政府补贴或激励政策来支持“废转资”项目，也可能带来可观的财务回报。

未来，全球将拥抱一种以资源共享与开放式创新为驱动的互联互通型原材料开发模式。不同于“绿色堡垒”的封闭策略，或“压力测试”中求生存的思维方式，“开放生态系统”依赖协作与去中心化网络而蓬勃发展。

该情景的核心特征是一种大胆摆脱保护主义的转变，通过分布式供应链增强系统韧性，从而最大限度减少全球性中断带来的影响。

全球协作正在推动生态技术（eco-tech）领域的非凡进步。开源平台为全球创新者创造了更加公平的竞争环境，同时推动了产品的多样化与差异化。

那些能够满足这一开放标准的品牌将获得持久的消费者忠诚，而达不到预期的企业则面临更高的外部审视压力——尤其在数字时代即时反馈机制的加持下，这种压力更加显著。

开源平台与资源共享使得中小型企业也能接触到前沿技术，从而打造出更具参与性与包容性的全球创新生态。这种协作模式推动了可被保护的突破性成果，尤其是在生物基材料和生态技术领域。

与此同时，消费者不再只是被动的“终端用户”，而是积极的共同创造者，通过反馈机制和参与式项目对产品开发施加实际影响。

“开放生态系统”展现了一个创新民主化的未来图景：品牌通过使用开源工具和构建全球联盟，快速推广新技术，打造更优质、可持续的产品。

但这种未来也带来了新的挑战，例如如何在开放环境中保护自身竞争优势；如何应对消费者与监管层更快、更频繁的反馈与审查，尤其是在高度数字化和实时互动的环境下。