无论您是刚开始准备可持续发展的新人,还是一个经验丰富的老手,对于像可持续发展这样一个范围广泛、包罗万象的主题,都可能很难知道从哪里开始。

这就是为什么我们制作了这样一个简易的一览表,帮助您无论处于什么样的情况都能很好地进行思考。我们列出了以下六个问题供您参考,以便您向前迈出积极的步伐。虽然这些问题看上去很简单,但想要找到问题的解决方案并非容易。当然,这些解决方案都可以完全由您自己进行,但您可能会发现在英敏特的帮助之下,这些方案会变得更加容易、更加快速、更加有效。

1. 可持续发展对我的企业意味着什么?

根据我们的经验,许多企业并不清楚可持续发展对他们意味着什么。向您企业的高层,最好是CEO寻求明确的答案。询问一些关键性的问题:

  • 我们为何要关注可持续发展?
  • 我们对可持续发展的关注程度有多高?
  • 我们如何与同事/利益相关者保持目标一致并让他们参与进来?

您可能已经有一个明确的战略方向和关键绩效指标。但如果您没有,或者答案是不明确的,那么这就是您亟待解决的第一个问题—这是一个大问题。不过不要担心,当看完以下的内容后,您将会对可持续发展对自身发展的意义有一个明确的认知。

2. 我的竞争对手在做什么?

这是一个重要的问题,您需要清楚地知道在自己的竞争环境中正在发生些什么:

  • 这些竞争对手在做什么样的事情?
  • 在哪些地区的市场中做这些事情?
  • 最重要的是—谁做得好,谁做得不好?

在研究竞争对手时,您所在行业的类似公司,以及您所在地区的类似规模的公司都需要囊括其中。此外,按地点进行比较非常重要,因为某些地区可能遇到独特的可持续性方面的挑战。

3. 有哪些关于可持续发展最具创新性的产品/活动?

一旦了解清楚您的竞争对手在做什么,下一步就是走出自己的舒适区。跳出您所经营的类别和市场,寻找这一领域中最精明和最成功的经营者。毕竟,在可持续发展方面有很多东西可以向他人学习,也有很多东西可以应用。

4. 我的客户对可持续发展有什么看法、认识和理解?

对于任何成功的战略,深入了解顾客都是至关重要的。首先,您可以参考各类现成的研究成果或者洞察。英敏特《2022年可持续发展晴雨表》便为您提供了有关消费者想法或购买倾向的宝贵见解。您应该考虑对客户进行更为具体的研究,比如了解客户的意见、分析品牌目前的状况以及所有这些战略对于品牌的意义。

5. 可持续发展在未来将走向何方?

  • 它的需求会增长吗?
  • 它在价格上是否会更加亲民?
  • 哪些市场将会提供更多的机会?

再次申明,参考各类现成的研究成果或者洞察是非常重要的,同时您也要弄清楚这些变化对于自身的业务会意味着什么。您需要花时间量化这些变化对产品、品牌和类别的影响,然后优先考虑为企业提供最有意义的价值或商业回报的想法。

6. 如何才能最有效地开发能引起消费者共鸣的可持续性产品呢?

我们知道,创新需要知识、独创性与专注度。通过回答问题一到问题五,您已经获得了许多相关的知识。下一步,您需要在企业中引进合适的人才—那些具有进取心和丰富创造力的人。有些人可能是现有的团队成员,而有些人可能需要从外部引进。

同时,在创新的过程中需要具有重点和紧迫性。我们了解到,外部机构的加入能够赋予创新动力并有效提供价值增长。让他们承担压力,引导项目,以满足您的业务和客户的需求。

我们为您提供专业的解决方案

在我们的帮助下,品牌能够利用从英敏特的数据库中得出的丰富见解来确定终端消费者的关键动机。深入的研究可以向品牌展现在过去一年中人们对可持续性的意见是如何改变的,以及不同的国家如何以不同的方式对待可持续发展。

我们的解决方案是定制的、精确的且富有创造性。英敏特信息咨询公司是一个专业团队,可以帮助您解决重大的战略问题,并确定您可持续发展的最佳机会。我们为您和您的企业提供了大量独家的可持续发展数据。

如果您对此感兴趣,并想了解更多关于我们能提供的帮助,请与我们联系。

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